“其实我讲的总的一个核心要点就是，大家认为是使命主义者就请你们多保护，不要伤害他，哪怕他和文件有冲突，你们下边的人做不了主的时候，你们可以上报，就是要敢于在待遇上拉开差距，让优秀员工多拿钱、多分配到一些期权奖励，很早以前还有前面我又强调了，人权平等但待遇一定要分三六九等。”

“我们的改革中不能左一会儿，右一会儿，然后这被伤害的人，那被伤害的人，其实最被伤害的人，一定是优秀的人，为什么呢？因为他们一定有非常多的缺点，但是他们同时也有非常多的优点。”

“我们不能教条主义abcde的去执行，什么叫完人？刚刚出生的小孩子就是完人，无所作为的人就是完人，我们认为这个社会，至少我们华盛集团不需要这样的完人，我们需要的是能做出贡献的人，这一点我们要在管理员制度、人力资源中真正明白，搞清楚谁是我们真正需要的人，我认为我们不需要完人。”

“还有就是对于公司全方位调查我提出意见，我为什么对公司所谓的全方位调查提出意见呢？我认为不是你的调查方法有问题，而是你的评价方法和分析方法出了问题，全方位调查是为了寻找每一个人的成绩、每一个人的贡献，当然也包括寻找英雄。而不是单纯的只去针对性的寻找一个人的缺点和问题。”

“这次讨论改革的问题是非常非常重要的大的战略改革，需要经过严格的考究，确保拿出这个改革方案来，我们的这次改革最重要的问题就是不能伤害了优秀的使命主义者，甚至那些调皮捣蛋不听话的却有使命感的人，他们有贡献，他有时候也非常惰怠，但他业绩很好啊，说明他的潜力大啊，那就多给他加些担子嘛，让他没法儿去惰怠，而不是打击他对吧。”

“怎么样不会伤害优秀的使命主义者，这是重要的战略导向指引，这次战略改革如果是形而上学，那就会把华盛的价值观全搞反掉了，矛盾只会更大而不是更小了。”

“要在公司人力资源管理理念、导向和指向下，基于现行的政策机制去实事求是、非常客观的执行，切实确保对使命主义者的识别和回馈，并通过这样的灵活执行不断优化我们的运营管理机制。”

“我今天想讲的就是这一点，谢谢大家伙今天浪费这么多时间开这个会，谢谢大家我这么尖锐的与大家沟通大家也都没有对我生气不满，我对所有的发言者表示尊敬，我喜欢积极发言的人，甚至反对我发言的人。”

（下属表示我t就算想生气也不敢当着你boss的面啊￣□￣｜｜）

“差不多了就这些吧，最后我再严格申明强调一点，改革上的问题如果是决策层面上的错误我这个拍板人担全责，但是在落实问题上因为执行不力这环节而导致出了问题，哪一块出问题了我追责哪一块。”

“散会吧。”

……